dezembro 02, 2012

Northern Lights and other psychic stories by E. D'Espérance, Introductory

Northern Lights and other psychic stories
by E. D'Espérance.

Author of Shadowland

London
George Redway
1899



Psychic Stories

Introductory

One phrase of thought, certainly by no means modern, has played, and is playing, an important part in the lives and religious opinions of a vast number of persons. I allude to the general belief among certain classes of simple minded – I will not say ignorant – persons, of the frequent return to earth of the departed, and the intervention in human affairs of disembodied spirits of men.

The beliefs are not confined to one country nor to one people. Nor can they be said to exist among the most ignorant alone, for in many cases the groundwork of these beliefs defies the scientific investigator, who armed with learning, tries to explain them by the natural laws with which he is acquainted.

My studies and investigations have been more particularly in Scandinavia, in Bavaria, in the Tyrol, and among the Wendish people – the Sorbet – that small remnant of once powerful Sclavonic race (now almost extinct) which came from the East about the year A.D. 400. They inhabit a part of Saxony called the Lauzitz district, although at one time they were spread over an immense tract of country, and traces of their language are left in such names as Pemerania (po more – by the sea); Leipzig (from lipa = the lind); Brietzen (from breza = the birch). They are a somewhat phlegmatic and unimaginative people, industrious and thrifty to an extreme, in a country where industry and thrift are the characteristic features of the people. They are intelligent, matter-of-fact, practical in all their actions, deeply religious, and conservative in their ideas, keeping strictly to all the observances of church ceremonials, Saints’ and holy days, whether they belong to the Catholic or Lutheran churches; for, be it known, they are not all agreed on questions of theology. Some of the Wendish villages are peopled by adherents to the Romish Church, and others exclusively inhabited by the followers of Martin Luther.

However much they may differ in their religious opinions hey are equally well informed, and agree entirely in the belief in the return of spirits, and their influence upon the living, as well as in the possession, by certain persons, of miraculous powers of healing, divination, or water finding. They are also great believers in the efficacy of charms for the protection of children, animals, or property, one of the most common of these being a red ribbon, tied round the neck or wrist of a fine, well-grown, healthy child, or round the neck or tail of an animal that is either a favourite with its owner or is a particularly fine creature – the red ribbon being supposed to ward off evil powers in much the same way, presumably, as anything of a red colour has a deterring effect against the onslaughts of certain birds and animals. It is to be remarked that a puny child, or an animal of average, or under average quality, is not supposed to be the object of quality, is not supposed to be the object of envy by the supernatural powers, and in that case the same precautions are not taken. On the same principle it is dangerous to remark on the thriving appearance of either child or animal, lest the hidden powers should hear and act upon it to its disadvantage. Therefore it is customary, when admiration of any living creature is expressed, to quickly add the words, “Let it be as though unspoken.”

Another charm, not quite so innocent, is one curative of diseases of the skin. Any one so afflicted, they say, need only bury a garment which he has worn next the body. This garment, if discovered by any person or animal, transfers the disease from the one who wore the garment to the finder thereof. This custom is so common – being said to be a positive cure – that the authorities inflict a penalty on any one found to have buried such a garment, though, to avoid discovery, it is usual to tear it into shreds and bury it piecemeal. Many sicknesses among dogs are supposed to have been traced to the digging up of such disease-laden rags.

Among these same people are certain individuals said to be able to cure diseases by the simple process of “speaking over” the sick persons. The efficacy of the operation in two separate cases can be vouched for, as these cases occurred in the household where I was residing. One patient – the cook – had been incapacitated for some weeks, and the doctor who attended her comforted her by saying it was only a matter of time, she must be patient, and one evening sought the wise woman of the village – a crone of nearly a hundred years – and returned apparently quite cured, telling delightedly of her restored health, and at the same time asking permission to attend a ball, to be given in a day or two’s time. There did not seem to be any mistake as to the woman’s previous ailments, nor could there be any mistake as to her apparent restoration to health. But how was is done? The young woman was obstinately silent as to the words used or means employed by the healer. That was a secret she might not reveal, she said.

Another case was that of the gardener, who was suffering from rheumatism and swollen joints. His cure was nor so rapid. He was obliged to pay three visits to the same wise woman; nevertheless the cure was completed within ten days.

Another method of healing practiced by men on their own sex. Is that of “pulling”. The patient is stretched on the ground, his body twisted, and his limbs pulled till they accord with measurements taken by the “doctor” while the patient was in good health. This method is, they say, singularly successful with many diseases. If the patient is nor cured it is generally asserted that it is because the “doctor has lost or forgotten his measurements.” From the reports of the patients themselves this process of cure is not without certain drawbacks; for, it cured of his maladies, he comes out of the struggle with a distinct sensation of soreness, and a few blue of black marks on his body.

The “Water Finder” is a man much in request. One whom I have met in the exercise of his calling interested me greatly. He was of the peasant class, yet superior to the ordinary type, with quiet, refined manners, low voice and slow of speech, and having a somewhat abstracted and slightly melancholy look about the eyes, that now and again gave place to a startled expression when he was spoken to. I followed him for a couple of hours one morning, nothing his movements, as he walked slowly along carrying a forked willow twig in his hands. Is was a question whether there was water to fill some new fish ponds that were about to be made, and the services of the Water Finder were engaged to find out, first, if there was water to be had, and second, where, and at what depths. Grasping a prong of the forked twig (draw) in each hand, holding it upright, the apex pointing to the skies, the man walked slowly onward in a zigzag direction, followed by several curious and interested onlookers. After a time the twig writhed like a living thing in his hands, and bent over outwards till the apex pointed to the earth.

“Here is water.” He remarked quietly. “Mark the place.”

“How deep?” asked the forest, who walked by his side.

“Thirty feet at least!”

“Too deep! Go on.”

A little later the same writhing of the twig occurred, and again it pointed downwards.

“Here is also water. Mark the place!”

“How deep think you?”

“Ten feet about.”

Again and again the performance was repeated, the Water Finder giving instructions that the places the places should be marked, and stating the depth at which water would be found.

In answer to inquiries as to how he knew of the depth, he replied that it was only by experience, and that he had learned to judge of the distance of the water. The nearer the surface, he said, the more like a living thing did the twig act. Indeed it sometimes blistered or broke the skin of his hands, in twisting itself downwards.

“What do you suppose is the reason of its acting in this manner?” he was asked.

“I cannot tell. It is, I suppose, the life that is in the twig that longs for water, and tries to reach it. The twig must be cut from a branch that grows beside and overhangs water, and it must only have been cut a few hours; it must be thirsty, but not dried and withered, or it will nor act.”

“But if left to itself it would lie and wither; water would have no power to draw it nearer to it?”

“No! There must be something in my hands which helps it, but do not understand it. There are so many things we cannot understand!”

Among the party who accompanied the Water Finder there were several who held the twig as directed, but in every case except one, that of a lady, the twig remained perfectly passive. With the day, however, the twig became quite lively when she came near the indicated spots; and when she carried it towards a pond of water, it wrenched itself with such force that it caused an abrasion of the skin on the lady’s palms.

Boring later at the marked spots, the fact was proved that water existed there and at or about the indicated depths. From the supply of water obtained from the springs found by the Water Finder, on that occasion, a miniature lake of 2500 feet long, by 800 or 900 feet broad, has been filled, as well as a fish pond of nearly double that area.

There are to be found also certain persons gifted with the power of stemming the flow of blood from wounds. Many cases are related where accidents, to men or animals, appeared likely to result in death from loss of blood had it not been for the timely arrival of the “Blood Stopper,” who, by touching the open wound, or passing his hand over the veins, caused instant cessation of the flow of blood.

These wonders are not believed in and practiced by the peasant class alone. The services of the “Water Finder” and “Blood Stopper” are sought by all, whether high or low. Indeed, a certain nobleman at the Court is said to possess the water-finding power in a high degree, and is not above practicing it when required.

Under these circumstances, in a district where miracles such as described are of daily occurrence, one can scarcely wonder that the people are firm believers in supernatural influences, ghosts, and haunted houses or localities.

The up-to-date materialist would say that it is only in such a hot-bed of superstition that ghosts can thrive, and that the miracles can be explained by natural laws; that, in point of fact, the miracles could not be performed among persons of more enlightened and scientifically trained minds; that, given a few ignorant villagers, a modicum of credulity, together with one or two knaves to cunningly mix the whole, miracle and ghosts could be produced ad libitum.

Spiritualists would say, on the contrary, that the simple lives, the simple faith, and religious instincts of the people bring them nearer to the great unseen world of spirits; and that their minds not being hampered or biased by skeptical or materialistic ideas, the spiritual influences have a fair field for their operations.

Be this as it may, it is not my province to assert the one or the other, but only to relate facts, and leave the reader to judge which is the more reasonable conclusion. One remark, however, I must add. It is hard to see what part ignorance, faith, credulity, or cunning can play in the actions of a willow twig, or in the sudden cessation of the flow of blood from the cur arteries of a horse.

It is true that the belief in ghostly visitants can have at times very unpleasant results, and one is inclined to anathematize the overweening credulity which caused them. I will relate one case in point, where this belief was the cause of a serious loss and the escape of some daring burglars.

The home of a friend of mine in the same district was one night entered by burglars. They made their entrance – as was discovered too late – through one of the second floor windows by means of a ladder. The whole of that floor was unoccupied at night, save one little room in which a man-servant slept. On the floor below – the ground floor – the watchman and the dogs were supposed to keep guard. On the following morning the robbery was discovered. A quantity of jewellery, plate, and valuables was missing, and, as if to show how leisurely the thieves had prosecuted their search, they had chosen, and evidently lighted, some choice, cigars, and had also emptied a bottle of wine.

On comparing notes, it turned out that every one in the house had heard sounds of footsteps, of doors opening, and of low voices in conversation, but such sounds being usual, no one had thought it worth while to get out of bed to investigate matters.

“Of course I heard something moving about,” said the lady of the house, “but that is so often to be heard that, if I disturbed myself every time, I should never get a night’s rest.

The night watchman, and old retainer of the family, remorsefully confessed that he had heard the sounds, and that the dogs had barked and growled for some time. “But,” he added, “I quietened them so as not to disturb anybody, because of course I naturally thought that it was the old baron or some of the other ghosts that always walk about the castle at night.”

The servant who slept near to the rooms which had been the scene of the robbery confessed to having been aroused by sounds of whispering and by hearing the dogs bark; but he, too, concluded it could only be the ghosts a little more in evidence than usual, and crossed himself piously, praying that they might not come near him.

So the burglars got clear away with their booty and were never traced.

Though, according to report, “the old baron and other ghosts” continue to perambulate the castle rooms, the barred shutters that have since been provided to all the accessible windows and the electric bells communicating with various departments of the household, that have been arranged in every room, have  afforded protection against non-ghostly or burglariously-minded intruders.

It was my residence in this castle, and association with the people in the vicinity, that suggested to me the idea of collecting the various stories, and presenting them to the public. Those contained in this volume are but a very small part of what have been related to me. I have chosen them because, in all cases where I have not myself participated in the recorded incidents, the narrators are known to me, as well as to hundreds of other people, as being both trustworthy and veracious. Where names have been used in the stories, they are the actual names of the people and places. When initials only have been used, it is because the persons most concerned are either still living themselves, or their near relatives are still on earth, and object to having any clue to their identity given to the public.

In most cases, where it has been practicable, there stories have, moreover, been submitted to the actors therein or the narrators thereof, on order that no inaccuracy might inadvertently be published.
***

Read other stories here.

dezembro 01, 2012

Northern Lights and other psychic stories by E. D'Espérance

Northern Lights and other psychic stories
by E. D'Espérance.

Author of Shadowland

London
George Redway
1899


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Contents

novembro 20, 2012

Cats advertising


Cutest advertising ever, GUARANTEED!

The Shelter Pet Project


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Isabela: Brazilian, designer, works with automotive fabrics in the US. She did psychology college as well and had enjoyed a lot. She is living abroad for while, maybe because this she likes trends, cultures and behaviors.

novembro 17, 2012

Donation appreciation letter

"A mind that is stretched by a new experience can never go back to its old dimensions."
Oliver Wendell Holmes, Jr.

Thank you so much for being a sponsor of this blog.
We really appreciate your effort to keep us writing.

Isabela Carvalho Santos and Elisabeth M M C Santos

outubro 16, 2012

Reciclando roupas nos States

Em geral, brasileiros vem aos Estados Unidos para comprar. Chegam com as malas vazias e voltam com elas estufadas de coisas, sem contar os que precisam comprar malas extras para colocar todas as compras.

Muitas vezes deixam para trás roupas e sapatos velhos, trazidos especialmente para jogar fora na terra do tio Sam e driblar a cota de 500 dólares... ops, contei.

A minha dica é, ao invés de jogar fora no lixo do hotel, deixar nos clothing drop off espalhados por todos os cantos das cidades americanas. Aqui eles fazem o que chamam de reciclar.

O que consiste basicamente em agrupar por categoria e público para vender nos países desafortunados. Por exemplo, "podemos entregar um par de tênis limpo para um africano necessitado por 34 centavos de dólar... um casaco pode encontrar seu destino em alguém que passa frio no Paquistão por 12 centavos. Este valor inclui o transporte para chegar ao destino final."

No caso do container da foto, o dinheiro arrecadado vai para uma instituição que ajuda famílias que estão em situação de risco.



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Isabela: designer, estudou psicologia clínica, especialista em tecidos automotivos, trabalha inclusive com análise de tendências de design e comportamento humano. Está morando fora do país, por isso tem coisas interessantes para compartilhar.

setembro 18, 2012

Mudança de Carreira

© Bellemedia | Dreamstime Stock Photos

“Siga seus sonhos” é a resposta que Ron Clark dá a seus alunos no filme que é baseado na vida desse professor americano. Pensando sobre suas aspirações, ele decide seguir seu próprio conselho e assim entra para a história trabalhando em uma escola no Harlem, o bairro negro de Nova Iorque.

Mas a decisão da mudança de carreira vai muito além de respostas românticas. O dilema é profundo e diz respeito a seguir o coração ou o bolso? Quando deve-se correr atrás de um sonho? Por quanto tempo deve-se insistir?

Na internet, encontra-se muito mais histórias de pessoas que mudaram radicalmente suas vidas. Quase ninguém fala daquelas que fizeram pequenas correções de rota na profissão. Mas ao mesmo tempo que os blogs mostram pessoas que seguiram a vocação com sucesso, a internet gerou tantas possibilidades que tudo ficou muito mais difícil. Nunca houve tantas opções, nem tantas dúvidas. Sendo assim, desista de respostas fáceis.

Algumas das melhores dicas do momento tem relação com a personalidade. Se a pessoa é criativa ou independente vai ter mais sucesso seguindo seu próprio caminho, ou seja, trabalhando em algo que possa se expressar mais livremente. Se lida bem com circunstâncias novas, vai ter menos problemas ao mudar de profissão. O mesmo vale para os mais flexíveis ou resilientes, eles tem mais chance de alcançar seus desejos seguindo uma intuição.

Ao contrário, uma pessoa com baixa tolerância deve recorrer a uma solução mais segura. Buscar algo próximo do seu desejo dentro da empresa atual. Pode também começar com uma consultoria ou terceirização. Deve realizar este sonho sem a preocupação de “fazer dinheiro”, como um passa-tempo ou voluntariado. Assim é possível sentir se o plano é viável e conquistar a confiança necessária para mudar de vez.
     
Lembrando que, nenhuma das sugestões acima torna fácil o começo de qualquer profissão. Ao que se sabe, a satisfação no trabalho tem mais a ver com a criatividade da pessoa, a autonomia e o domínio que ela tem da função. Um trabalho perfeito que pague o quanto você quer, não passa de um mito.

 * A História de Ron Clark, EUA, 2006.


Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em setembro de 2012.

setembro 11, 2012

Mudar de emprego, será que é a hora? - parte 2

© Alex Kirichenko | Dreamstime Stock Photos

O sentimento de tristeza das noites de domingo indica que você está angustiado com o começo da semana. Este pode ser um alerta do seu corpo para quando as coisas não vão bem no trabalho. A dificuldade em acordar ou sair da cama nos dias de semana também é outro sinal. Fique atento a esses avisos e comece a pensar numa mudança profissional.

Mas antes de se inscrever em sites de vagas, faça uma revisão nas emoções relacionadas ao trabalho que faz hoje. Identifique o que te deixa insatisfeito ou infeliz. Por que fica irritado? Em que momento se sente bem? Quais são as tarefas que te dão prazer?

Algumas pessoas precisam de um bom clima organizacional para serem criativas, outras precisam de reconhecimento pelo que fazem. Para escolher bem é importante que você saiba quais as suas necessidades. Para alguns, esses fatores são tão importantes quanto o salário ou o cargo.
Se você já tem em vista uma empresa específica, comece perguntando por que está atraído em ir trabalhar lá? Depois pergunte às pessoas que são importantes para você o que elas pensam dessa empresa? Isso vai lhe ajudar com questões subjetivas como: sua auto-imagem e a ideia que seus amigos tem de você.

Procure saber sobre as metas, a missão e os valores da empresa; veja se seguem a mesma linha dos seus pensamentos. Se a meta da empresa vai contra seus valores, por exemplo, divulgar uma tradição regional por exemplo os rodeios, e você não concorda porque maltrata animais. Considere que trabalhando lá, você vai contribuir, no mínimo, para que isso continue existindo por muito mais tempo.
Lembre-se também de pontos específicos como os horários de trabalho, eles combinam com seu estilo de vida? Eles "emendam" os feriados? Ficam abertos até o último cliente vá embora? São flexíveis com horários de chegada ou deverá “passar o crachá” sem atrasos? Ainda sobre estilo pessoal, se você não suporta padronizações, pense bem antes de aceitar uma vaga onde terá de usar um uniforme, EPI (Equipamento de Proteção Individual), corte de cabelo ou maquiagem.

O ideal é conhecer as intalações da futura empresa. Se possível, vá até a cidade ou bairro e considere o trânsito em dias de semana na ida e na volta. Peça para ver o escritório e entre na sala onde vai ficar, veja como se sente. Conheça também os futuros colegas, converse com as pessoas do lugar, observe se sente empatia por eles e se fica à vontade ao lado deles.

Agora faça um exercício simples se projetando no futuro. Feche os olhos (sim, você deve fechar os olhos para ouvir seus sentimentos). Tente lembrar ou imaginar a empresa, o ambiente e tente se ver ali dentro. O que você está fazendo? Consegue ver outras pessoas com você? Como elas estão?

(pausa)

Agora veja como se sentiu depois da experiência. Bem? Conseguiu “se ver” na empresa? Conseguiu ver outras pessoas? Como elas estavam? Houve interação entre você e elas? Se você, conseguiu por alguns minutos fazer o exercício e ainda se divertiu... este parece ser um bom lugar para você trabalhar!
Não leu a 1a parte? Veja aqui.

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em setembro de 2012.

setembro 04, 2012

Mudar de emprego, será que é a hora? - parte 1

© Jyn Meyer | Dreamstime Stock Photos

As pessoas mudam de emprego por diversos motivos que vão desde o salário até os conflitos pessoais. Nos tempos de crise econômica, as empresas fazem os famosos “cortes de pessoal” e nessa hora não sobra muito mais que atualizar currículo, sites de contratação, se preparar para filas, salas de esperas e entrevistas.

Situações de desemprego estão sendo vivenciadas por muitas pessoas nos Estados Unidos, que tem hoje uma taxa de desemprego de 8,2%. Na Europa, a taxa já passou dos 10%2. Enquanto isso, o Brasil, vive tempos de economia crescente, com as menores taxas desde 2002, em maio ficou em 5,8%3. Na fase atual do país, onde se tem mais e melhores oportunidades em muitos setores, o que deve ser considerado para deixar uma empresa? Ou mudar de departamento? Será que vale a pena mudar de carreira?

A listagem de pontos à favor e contra ainda é muito eficaz quando se trata de decisões importantes, seja para mudança ou para a escolha entre duas ou mais vagas. Mas as pessoas mais racionais, como os engenheiros, vão gostar de saber que também podem usar uma fórmula para diminuir a ansiedade da dúvida.  No final de uma simples equação chega-se a um número que pretende minimizar os riscos de sair de um emprego ruim e ir para outro ainda pior.

A fórmula considera inicialmente 4 fatores principais: aprendizado ou o quanto pode aprender na função, a valorização pessoal, o salário com todos os benefícios e o potencial de crescimento. Primeiro pense no emprego atual e atribua valores de 1 a 10 para cada um desses fatores. Some todos os números, por exemplo 2 + 5 + 7 + 5 = 19. Esse resultado é a pontuação para o emprego atual. Agora faça o mesmo para novo emprego ou o cargo que tem em vista, 7 + 7 + 7 + 9 = 30.


Somente para o novo emprego, você ainda deve usar o resultado encontrado (30) e subtrair outros 2 fatores. A mudança, ou seja, a dificuldade que você tem para sair de onde está hoje e o medo de novidades. Por exemplo, 4 se você acha que terá pouca dificuldade para sair e 5 se tem pouco medo do desconhecido. Subtraia do resultado encontrado para o novo emprego (30) a mudança e o medo 30 - 4 - 5 = 21. Esse último resultado será o guia para a sua decisão.


Assim você tem 19 pontos para trabalho atual 21 pontos o novo emprego. Segundo Ben Michaelis4, quando o valor encontrado para o novo emprego é maior que o valor do emprego atual, você deve se preparar para uma mudança profissional.


Mas se você é do tipo sensorial, intuitivo ou do tipo que precisa ter um portfólio nas mãos para a entrevista... aguarde o próximo post.




Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em agosto de 2012.

agosto 28, 2012

Os tipos raivosos vão trabalhar.

Mel Gibson e Naomi Campbell são dois tipos raivosos.
As pessoas com esse perfil são explosivas, exageradas, reativas e desagradáveis. Usam linguagem hostil e raiva para gerenciar os subordinados. Dominadores e desconfiados, eles não gostam de parecerem errados.

Alguns exemplos de pessoas famosas que exibem esse comportamento são Naomi Campbell e Mel Gibson. A furiosa Naomi é conhecida por bater em assistentes com seu celular cravejado de diamantes e o intenso Mel Gibson coleciona acusações jurídicas de violência doméstica.

Nas empresas, essa atitude do chefe sobre seus funcionários é chamada de mobbing – assédio moral ou abuso verbal. Por se sentirem imunes às punições, os gerentes abusam do poder humilhando verbalmente os subordinados com críticas generalistas e injustas. Normalmente esta atitude se espalha, contagiando os colaboradores que reagem às ofensas.

Um chefe hostil faz com que bons profissionais se sintam envergonhados e culpados. Ele não percebe como age, não pensa claramente e não considera a opinião dos outros. Pode ser difícil para um diretor ou profissional de RH convencer uma pessoa desse tipo a mudar suas maneiras, mas é importante tentar antes de desistir ou demitir.

Faça uma intervenção direta, calma e profissional, mas nunca em público. Seja específico, diga que não aceita essa postura, dê exemplos claros do que está falando. Explique que as diferenças de pensamento devem ser discutidas com educação e respeito, sempre!

Se quiser mais dicas veja o post que trata de outra conduta parecida, o comportamento passivo-agressivo.

A título de curiosidade, Naomi Campbell deu uma resposta clichê ao dizer em entrevista que seu jeito hostil é consequência dos problemas familiares da infância. Mel Gibson terminou este ano o tratamento psicológico para gerenciamento da raiva, mas ainda precisa de dois anos fora de conflitos para sair da condicional.

E você, trabalha com algum tipo raivoso? Conte para nós.

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em outubro de 2012.

agosto 21, 2012

Micromanager, um tipo controlador na liderança.

© Medaphoto | © Olga Vasilkova | Dreamstime Stock Photos

As conversas entre gerente e subordinados são tensas? O supervisor sabe os detalhes das tarefas do departamento e todos esperam ele chegar para decidir qualquer coisa? Se nas reuniões os funcionários ficam calados sem sugerir respostas aos problemas e a moral da equipe está baixa, você encontrou um micromanager.

Micromanager é um termo americano usado para definir um chefe centralizador. Aquele que observa tudo de perto, às vezes ficando de pé, atrás e olhando sobre os ombros o que está na tela do computador do colaborador. Aliás, essa é a piada clássica com esse tipo de gerente.

Micromanagement é o comportamento de fiscalizar o funcionário, pedir para ser copiado em todos os e-mails, verificar cada etapa do processo, monitorar cada reunião, limitar autonomia, refazer ou corrigir as decisões do grupo e não dar liberdade para decisões.

Nada de confundir as situações, controlar não é o mesmo que supervisionar o treinamento de uma pessoa nova, porque isso é necessário e importante. É assim que o chefe mostra as normas, tarefas e prioridades da empresa.

Um micromanager determina tarefas desnecessárias e pede relatórios detalhados. Duvida da capacidade dos funcionários e não delega funções ou poder. Quando passa uma tarefa, ele acompanha todas as etapas a cada minuto. Um gerente controlador recebe o trabalho do funcionário, critica e refaz.

Isso porque o serviço precisa ser feito exatamente como ele quer. Seja porque ele é um perfeccionista, porque está sobre pressão por melhores resultados ou porque quer reafirmar o poder sobre os subordinados. O pensamento das pessoas é um só: “Ele não tem nada mais importante para fazer”.

Algumas desculpas comuns dessa atitude fazem parecer certo conferir o trabalho da equipe para ajudar no projeto. Ou que é ético dar bons exemplos, começando o trabalho pelo subordinado. Então nessa hora você devia perguntar: quem faz o trabalho de coordenar os projetos, as datas ou conciliar as demandas das outras gerências? Ou então, enquanto o gerente faz o trabalho do grupo, o que os outros fazem?

O rendimento da empresa cai porque funcionários limitados não têm vontade de trabalhar. Nenhum talento resiste à falta de ânimo e um funcionário não consegue fazer sozinho tudo o que uma empresa precisa.

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em novembro de 2012.

agosto 14, 2012

5 dicas para lidar com pessoas difíceis.

Mimi e Eunice cartoons.

1. Antes de se encontrar com esse tipo de pessoa reveja alguns assuntos que facilitam os conflitos e pense como pode evitá-los.

2.  Diminua o tempo de contato com essas pessoas, mas não as evite. Mantenha os encontros necessários, nem que seja para aprender a conviver com elas.

3. Mantenha a comunicação lógica e sem muitos detalhes. Evite expor detalhes da sua vida ou levar a conversa para o lado pessoal. Assim elas vão ter menos chances de manipular ou distorcer suas informações.

4. Crie situações que vão te tirar do foco da conversa dessa pessoa. Se distraia com outra atividade ou envolva outra pessoa no assunto. Evite beber para não perder o controle da situação.

5.  Desista do sonho de que um dia elas vão entender seu ponto de vista. Esse tipo de pessoa não consegue se colocar no lugar do outro e sempre desaponta ou machuca quem está por perto.

Aceitar essas pessoas como elas são e entender que elas não vão mudar por você traz um grande alívio.

Quer saber se você é um tipo difícil? Leia aqui.
Quer conhecer um tipo difícil? Leia aqui.

Cartoon Mimi and Eunice ♡2010 by Nina Paley. Copying is an act of love. Please copy and share.

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em novembro de 2012.

agosto 07, 2012

Como posso ajudar um negativista?

Mimi e Eunice cartoons.

No contexto corporativo, o comportamento negativista é difícil de ser determinado e por isso, fonte de muitos problemas. Fazer um teste para saber se a pessoa é a fonte dos problemas nem sempre dá certo porque o teste vai ter as respostas politicamente corretas. Isso acontece porque raras vezes uma pessoa com o comportamento passivo-agressivo tem noção dos próprios atos.

Existem homens e mulheres com esse comportamento. Para quem trabalha com um colega passivo-agressivo, os dias são como pesadelos onde você tenta fugir de algo que não sabe o que é. Nas reuniões é difícil acreditar no que ouve e nas outras situações você se irrita ou se sente passado pra trás. Quando menos espera, o desespero virou um sentimento comum.

Nestas horas, é bom saber que: usar a indiferença ou silêncio funciona, por um tempo, até você precisar interagir novamente com essa pessoa. Saiba que fazer com ela o que ela faz com você é chamar para um confronto direto. Isso é perigoso e o caminho mais curto para a sua loucura.

Se este colega omite informações, acusa, agride, mas consegue fazer as tarefas e atingir as metas, ajudar é uma boa opção. Principalmente se você quer ou precisa continuar na empresa.

Esse tipo de comportamento foi aprendido pelo seu colega na infância. Acontece por causa do medo de se expressar abertamente, por isso a pessoa espera que você entenda os sinais que ela está emitindo. Quando ela fecha as gavetas com força fazendo barulho, quer mostrar, por exemplo que está com raiva porque o chefe pediu para fazer algo que ela não gosta.

Se você decodificar essa mensagem sem perguntar o que se passa ou se oferecer para fazer a tarefa, está “entrando no jogo”. Ao invés de falar e pedir para você fazer algo, ela usou “indiretas” para conseguir o que queria. Este é um dos motivos pelos quais os passivos-agressivos são conhecidos por  manipular os outros.

Na família dessa pessoa as situações de conflito eram tratadas desta maneira e esse colega aprendeu a “pedir” sem falar. Na vida adulta ele continua agindo como se fosse proibido falar sobre assuntos desagradáveis.

Para ajudar, você deve contribuir para a criação de um ambiente onde é seguro falar.

A melhor maneira de agir no exemplo acima é falar que notou que ela está fazendo barulhos e perguntar o porquê, sem entrar no jogo de adivinhação. Se ela falar o motivo, sugira que ela converse com quem a deixou com raiva. Se ouvir um “não é nada”, mas perceber um rancor na voz, informe o que percebeu e recomende que ela não reprima o que sente.

Se ainda assim ela não quiser falar, não tente desvendar a situação. Continue fazendo suas tarefas. Se puder, fique longe um tempo. Deixe essa pessoa com a própria raiva, não se aproprie do que não é seu.

Quer ver o primeiro post sobre o assunto? Clique aqui e leia sobre Uma atitude negativista no trabalho.

Cartoon Mimi and Eunice ♡2010 by Nina Paley. Copying is an act of love. Please copy and share.

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em novembro de 2012.