Coloque um tubarão no seu tanque.

Texto de Celito Medeiros, versão reduzida. (veja esse e outros textos do autor aqui)

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco, porém as águas de seu país não produzem muitos peixes. Assim, para alimentar a grande população japonesa, as empresas de pesca foram aumentando o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar em lugares mais distantes.

Quanto mais longe os pescadores iam mais tempo levava para o peixe chegar. Assim, o produto já não era mais fresco. Para resolver esse problema, instalaram congeladores em seus barcos. Os congeladores permitiam que os pescadores fossem mais longe. Entretanto, os japoneses conseguiam notar a diferença entre o peixe fresco e o congelado e, é claro, eles preferiam saborear o peixe fresco.

Dessa maneira as empresas de pesca instalaram tanques nos navios pesqueiros, mas os peixes ficavam apertados como se fossem sardinhas enlatadas. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Os peixes perdiam o sabor e o frescor; seu gosto se alterava, e os japoneses notavam a diferença entre o gosto do peixe fresco e o gosto do peixe apático.

Então, as empresas de pesca contrataram um renomado consultor que adotou a seguinte estratégia: as empresas de pesca continuariam com os tanques, porém junto dos peixes, dentro de cada tanque, era colocado um Tubarão. Os Tubarões comiam alguns peixes, mas a maioria chegava com vida. Os peixes de conseguiam escapar das mandíbulas dos tubarões chegavam muito vivos e com muita energia, com sabor de frescor de peixe.

LIÇÃO DE VIDA: Você gosta de conviver com quem está cansado, abatido e apático? Quem gosta de chegar perto de alguém que não tem energia nem vibração?

QUANTO MAIS PERSISTENTE E COMPETIVO VOCÊ SE TORNAR MAIS VAI GOSTAR DE DESAFIOS E SENTIR PRAZER EM SUA VIDA. COLOQUE UM TUBARÃO EM SEU TANQUE!

(Texto usado em MBA nos USA - a história original de LRH - Pttsburgh University) - ficção.

- Aos que retiraram a autoria deste texto na web, simplesmente deixaram a citação de ter sido usado em MBA nos USA, ou divulgaram como 'autor desconhecido', especialmente os que mudaram a autoria para outros nomes... Deveriam ao menos conhecer L. Ron Hubbard e sua tecnologia.
 

Leia este texto e outros do autor aqui. 

Quer ler outra coisa legal sobre empresas? Vai aqui ó.

--

Isabela: designer, estudou psicologia clínica, especialista em tecidos automotivos, trabalha inclusive com análise de tendências de design e comportamento humano. Está morando fora do país, por isso tem coisas interessantes para compartilhar.

Terceira Idade e Emprego

© Caraman | Dreamstime Stock Photos

Sabemos de muitos brasileiros que não conseguem emprego depois dos 40 anos devido à idade. A contratação torna-se ainda mais difícil se tiverem passado dos 50, porque os idosos são vistos como lentos, fracos, incapazes e deveriam ficar em casa aproveitando “o merecido descanso”. Apesar de não reconhecido nem falado, o ageísmo, nome dado ao preconceito com a idade, existe no Brasil.

Em muitos países os idosos são produtivos e não ficam esquecidos na empresa exercendo atividades dispensáveis. Por exemplo, nos Estados Unidos o número de contratados com idade acima de 55 anos cresceu 65% em fevereiro¹ deste ano . Os idosos são considerados mais produtivos que os jovens e recebem melhores salários.

Vários motivos, nem sempre bons, fazem com que os idosos americanos continuem trabalhando, por exemplo: o alto preço dos remédios e a aposentadoria. Mas também porque o trabalho atual exige cada vez menos força física e, mais importante, o fato de serem socialmente aceitos exercendo atividades remuneradas.

Outros fatores que a cultura brasileira não considera (mas deveria) com relação aos mais experientes, são: a maior capacidade de análise que reflete na tomada de decisões e nos resultados mais sensatos, o baixo custo com treinamento devido às experiências de vida e as qualificações anteriores.

Em geral, eles também são bons ouvintes, sabem quando e o que falar, tem prazer em fazer um trabalho bem feito, são mais eficientes e confiantes inclusive para compartilhar ideias. Eles entendem que trabalhar é mais que receber um contra-cheque no final de cada mês.

Alguns dados do IBGE² reforçam a importância de eliminar os preconceitos, contratar pessoas mais velhas e integrar as gerações no ambiente da empresa. A expectativa de vida no país chegou aos 80 anos, vive-se mais e com melhor qualidade de vida. Em 2030, a população brasileira terá 172 idosos para cada 100 jovens, sendo que haverá um idoso entre cada 3 trabalhadores.

Eles são responsáveis por 62% dos domicílios no país, a maioria mora nas grandes cidades e 17% vivem sozinhos, ou seja, são idependentes. Mesmo registrando um aumento na contratação de pessoas entre 30 e 39 anos, em dezembro de 2011, 33% das vagas foram para a faixa etária de 18 a 24 anos e somente 5% para quem tinha mais de 50 anos.

Agora, cá entre nós, compare um jovem e um adulto, a agilidade de um e a habilidade do outro. Veja como está a rotatividade no departamento, ou ainda, quanto tempo um funcionário com vinte e poucos anos permanece na mesma empresa hoje em dia? E os mais experientes?

Reflita também sobre a responsabilidade do RH diante dessa questão social. Pense nos benefícios falados, na economia de tempo e dinheiro que um funcionário experiente pode propiciar. Então vai dar mais crédito para essa opção durante a próxima entrevista de candidato.

1 Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE

2 USA Today

Escrito por Isabela, publicado no blog R|R Gestão de Pessoas em agosto de 2012.